좋은 공동창업자는 어떻게 찾아야 할까?

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좋은 공동창업자는 어떻게 찾아야 할까?🤔

 

50 Questions for Co-Founders.pdf

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<원문 번역>

[파트 0: 나에 관하여]

1. 기능적 전문 지식 외에 당신의 강점과 초능력은 무엇입니까?
2. 당신의 약점은 무엇입니까? 어떻게 이를 보완하려고 노력합니까?
3. 동료들이 당신을 어떻게 묘사할 것 같습니까? 그들이 당신과 일하는 것이 어떤지 나에게 무엇을 알려주고 싶어할까요?
4. 갈등을 어떻게 다룹니까? 잘 해결한 적과 그렇지 못한 적에 대해 설명해 주세요.
5. 당신이 겪었던 최악의 대인 갈등은 무엇입니까? 어떻게 처리했습니까?
6. 스트레스와 우울증을 어떻게 극복합니까? 제가 주의해야 할 경고 신호가 있습니까?
7. 당신은 어떻게 자신의 신념에 도달합니까? 창의적으로 문제를 해결하거나 결정을 내리는 데 사용하는 핵심적인 사고 모델은 무엇입니까?
8. 당신의 작업 스타일을 설명해 주세요. 개인 생산성을 위해 사용하는 기술은 무엇입니까?
9. 일주일에 몇 시간 정도 일할 의향이 있습니까? 얼마나 오래 일할 수 있습니까? 어떤 조건이 좋다고 생각합니까? 어떤 조건이 지옥처럼 느껴집니까? 회사의 생애 주기에 따라 다른 기대를 가지고 있습니까? (즉, 시작 단계에서 더 열심히 일할 의향이 있습니까?)

 

[파트 1: 역할]

10. 제품/시장 적합성에 도달하기 전에 당신의 역할이 무엇이기를 원합니까? 제품/시장 적합성에 도달한 후에 당신의 역할이 무엇이기를 원합니까?
11. 회사가 확장되기 시작할 때 당신의 역할이 어떻게 변화할 것이라고 생각합니까? (레고를 나눠주는 것에 관한 리뷰 기사를 읽어보세요.)
12. 만약 당신의 역할이 완전히 없어지게 된다면 (예: 이사회가 전문 CEO나 경험 많은 임원을 고용하는 경우), 당신의 새로운 역할이 무엇이기를 원합니까?
13. 책임 영역(AoR) 연습. 다음 영역에서 자신을 평가해 보세요 (개인 기여자와 리더로서) 1-10 점 척도로 평가합니다. 그런 다음 각 영역에 대한 열정을 없음에서 높음까지 평가합니다. (예: "나는 판매에서 8점이지만, 그것을 싫어하므로 없음"):

 

[파트 2: 회사 구조와 자본 조달]
14. 우리 스타트업이 어디에 기반을 두어야 할까요? 원격 또는 분산 팀에 대해 어떻게 생각하시나요?
15. 창립자로서 당신의 시간이나 법적 지위에 실질적으로 영향을 미칠 수 있는 중요한 사항이 있나요? (예: 비자, 영주권, 범죄 기록)
16. 창립자 지분은 어떻게 설정해야 할까요? 직원 지분 풀에 대한 당신의 철학은 무엇인가요?
17. 직원 보상에 대한 우리의 접근 방식은 어떻게 되어야 하나요, 현금과 지분을 포함하여?
18. 우리는 얼마나 많은 자금을 모아야 할까요? (“제로”에서 “가능한 한 많이”까지) “작은 사업으로 자립”에서 “크게 도전하거나 포기”까지, 이 스타트업이 어디로 가기를 원하나요?
19. 투자자에게 가장 중요한 것은 무엇인가요? 벤처 캐피털(VC)이나 잠재적인 이사회 멤버에 대해 참조 검사를 할 때 어떤 특성을 찾으시겠습니까?
20. 이상적인 회사 출구 전략은 무엇인가요? (예: “1-2년 동안 회사에서 일하고 7자리 수에 판매”부터 “10년 이상 일하고 9자리 수의 수익을 달성하고 IPO”까지)
21. 성공의 시간 프레임과 속도에 대해 어떻게 생각하십니까? 더 긴 경로를 선택할 의향이 있습니까? 얼마나 길면 너무 긴 것입니까?
22. 어떤 금액에 회사를 매각하시겠습니까? 기존의 지분에서 추가 유동성을 얻으면 어떻게 달라지겠습니까?
23. 제품/시장 적합성을 찾았는데도 창립자 중 아무도 그 제품에 대해 열정을 가지지 않는다면 어떻게 하시겠습니까?
24. 한 공동 창립자가 다른 공동 창립자를 해고할 수 있습니까? 다른 사람이 창립자를 해고할 수 있습니까?

 

[파트 3: 개인적 동기]

25. 회사를 시작하고 싶은 이유는 무엇인가요 — 일반적으로, 그리고 특히 지금은 왜인가요?
26. 성공이란 당신에게 무엇인가요? 당신을 개인적으로 동기부여하는 것은 무엇인가요?
27. 어떤 영향을 미치고 싶으신가요? 당신의 스타트업 목표는 "부자가 되는 것"인가요 아니면 "세상을 바꾸는 것"인가요? 통제력과 성공 중 어느 것이 더 중요한가요? (즉, 회사가 재정적으로 성공할 가능성이 더 높다면 창립자들이 회사를 통제하는 것이 중요합니까, 아니면 기꺼이 물러날 의향이 있습니까?)
28. 당신을 끈질기게 만드는 것은 무엇인가요?
29. 조직/가족/친구들 중에서 가장 존경하는 사람은 누구이며 그 이유는 무엇인가요?
30. 지금까지의 경력 또는 삶에서 가장 자랑스러운 것은 무엇인가요?
31. 다른 사람들이 하지 않았을 때 기회를 잡았던 적이 있나요? 또는 인기 없는 입장을 고수했던 적이 있나요?
32. 당신이 좋아하는 제품과 회사는 무엇이며 그 이유는 무엇인가요?
33. 번아웃 없이 또는 삶의 다른 부분(가족, 건강 등)을 해치지 않고도 크게 성공한 회사를 세우는 것이 가능할까요?

 

[파트 4: 약속 및 재정]

34. 이 회사가 당신의 주된 활동이 될 것인가요? 다른 시간 약속이 있나요?
35. 현재 예상되는 시간 투자는 어느 정도인가요? 다음 6개월, 2년 동안 어떻게 변할 것으로 예상하나요?
36. 개인적인 자금 여유 기간은 얼마나 되나요? 현재 소진율은 어느 정도인가요? 자신의 돈을 투자할 의향이 있나요 (이상적으로는 더 높은 지분을 보유하는 조건으로)?
37. 생계를 유지하는 데 필요한 최소 월급은 얼마인가요? 편안하게 지내기 위한 금액은? 성공했다고 느끼기 위한 금액은?
38. 공동 창업자가 다른 회사에 조언하거나 컨설팅을 하는 것에 대한 정책은 어떻게 설정해야 할까요?

 

[파트 5: 조직 문화]

39. 다음 문장을 완성하세요: 이 회사의 문화를 사람들이 ___________________로 묘사하는 것이 당신에게 자부심을 줄 것입니다. (가치는 글로 쓴 단어들이고, 회사의 문화는 실제로 그 글로 쓴 단어들을 어떻게 실천하는지 입니다.)
40. 우수한 사람들을 유치하고 유지하기 위한 당신의 철학은 무엇인가요? 전략적으로, 우리 회사에서는 이를 어떻게 실현할 수 있을까요?
41. 팀의 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 어떤 과정이나 기법을 사용하겠습니까? 예를 들어, 그들이 더 나은 관리자가 되도록 돕거나 목표를 달성하는 데 어떻게 지원할 계획인가요?
42. 동료들과 일하거나 사교하는 데 희망하는 시간은 얼마나 되나요?
43. 다양성과 포용성은 얼마나 중요한가요? 구체적으로, 이를 실천하기 위해 어떤 조치를 취할 계획인가요?

[파트 6: 공동 창업자 간 관계]

44. 우리가 회사를 더욱 성장시키면서, 공동 창업자 관계에 우리는 어떻게 중요도를 높이고 시간을 확보할 계획인가요?
45. 우리 자신 사이의 개인 갈등을 어떻게 해결할 건가요? 교착 상태는 어떻게 해결할 건가요?
46. 만약 이게 우리 파트너십의 발전의 일부가 된다면, 스타트업 이혼을 어떻게 처리할 계획인가요?
47. 우리가 성장하지 않는 시나리오가 발생했을 때 어떻게 대응할 건가요? 문제를 진단하는 방법은 무엇이며, 각각의 능력과 접근이 과거 성장 실패에 어떻게 기여했나요?
48. 모든 파트너십에서, 특정 불만족이 시간이 지나도 변하지 않으면 파트너가 원망을 품을 수 있습니다. 이런 상황을 어떻게 다룰 건가요?
49. 세 번째 (또는 N+1) 공동 창업자를 초빙하는 방식에 대해 어떻게 생각하나요?
50. 마지막 질문: 이제 우리는 서로의 약점, 열정, 필요성, 제약사항을 알게 되었습니다. 우리는 어떻게 서로를 성공시키기 위해 노력할 건가요? 이 모험에서 진정으로 파트너가 될 수 있는 것은 무엇이 필요할까요?